崇尚战略致胜，将选择和培养企业内部一把手的远见卓识视为核心竞争力。

    坚信赢在执行，将组织执行力作为打造企业核心竞争力的另一个方面。

    深刻理解战略与执行这个战略具有同等的重要性。

    华孚的“执行文化”大大提高了企业的预警、控制和快速反应能力。

    全球色纺业翘楚的竞争要诀

    “纤纺纱、纱织布、布染料、料做衣”。12个字，概括了传统纺织服装生产的主要流程。然而，色纺纱技术的出现，将这个流程颠倒了。

    所谓色纺纱，就是先将纤维染成有色纤维，然后将两种以上不同颜色的纤维经过充分混合后，纺制成具有独特混色效果的纱线。色纺纱能实现白坯染色所不能达到的朦胧的立体效果和质感。色纺纱使用起来无污染，还可以最大程度地控制色差。因此，颜色柔和时尚、能够应对小批量多品种灵活生产的色纺纱，被越来越多地运用于中高档服饰产品中。

    也正是因为具备了精细快速、统筹兼顾等诸多现代工业属性，色纺纱一向被认为是拼设计、拼技术、拼管理的高起点行业。华孚控股有限公司就是一家以色纺纱为核心业务的企业。经过14年的发展，凭借年产色纺纱15万余吨的生产能力，华孚已然成为全球色纺行业领跑企业。在前不久中国纺织工业协会统计中心发布的“2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”测评结果中，华孚昂首登榜。

华孚喜迎最好年景

    成立于1993年的华孚控股有限公司，是以研发、生产和销售中高档新型色纺纱线为核心业务，以纤维染色和棉花生产加工为配套业务的大型企业，拥有20多家全资下属公司，员工20000余人。华孚在中国香港、广东、上海、江西、安徽、浙江、江苏、新疆等八省市设有下属企业，目前经营纱锭100万枚，年产色纺纱15万余吨。“华孚牌”色纺纱已成为色纺行业具有国际知名度的品牌，全球市场占有率名列前茅，主导产品远销欧美、日韩、港澳、东南亚等几十个国家和地区，是众多国际名牌服饰的首选纱线。

    近些年，华孚控股有限公司先后跻身“中国制造业500强”、“中国企业信息化500强”、“全国百家明星侨资企业”、“浙江省百强企业”、“中国棉纺织行业竞争力前20强”，并获得了“全国纺织工业先进集体”、“中国纺织服装行业最优创新企业奖”、“全国纺织产品开发贡献奖”、“中国纺织品牌文化创新奖”等多项荣誉。华孚还被授予了国家“新型色纺纱产品开发基地”和“中国行业色彩应用示范企业”称号。

    “2007年，是华孚成立14年以来实现业绩最好的一年。在基数较大的基础上，又实现了较快的增长。”华孚控股有限公司董事长孙伟挺向《纺织服装周刊》介绍说。

    根据中国棉纺织行业协会和中国纺织工业协会统计中心发布的中国棉纺织（色织）行业主要经济指标，华孚控股有限公司在主营业务收入、利税总额、出口交货值、人均利税等四项主要经济指标上，综合排名位居棉纺织行业前列。

    从当初一个总资产不到300万元的小企业，经过14年的发展，成为年销售额近75亿元的中国色纺行业龙头，在风云变幻的市场竞争中，华孚究竟具备哪些能力？保持和提升企业竞争力的要诀又是什么？对于《纺织服装周刊》的这些提问，孙伟挺条理清晰地逐一解答。

华孚竞争力构成要素

    孙伟挺对《纺织服装周刊》说，华孚控股有限公司的竞争力重点体现在快速反应能力、创新设计能力、品质保障能力这几个方面。

    为了实现色纺企业的快速反应能力，华孚控股有限公司全面着手配制信息系统、物流基地、销售网络等基础设施。2003年，华孚控股有限公司上线ERP系统，充分实现了内外部资源的共享和协同，订单交期显著提高。常规品种落单次日即可交货；10万磅新做品种，15~20天可完成交货。华孚控股有限公司在珠三角、长三角地区拥有15万平方米的物流中心，设专业车队送货上门，日运输能力达到100万磅。华孚控股有限公司的销售机构遍布国内外，可在最短时间内快速反应客户的需要。

    在创新设计上，华孚控股有限公司致力于流行色的研究，引导色纺纱流行趋势。及时跟踪、研究欧美日等主要国家的纺织品流行趋势，根据市场的细分和色彩的构成选择确立华孚色纺纱色彩应用标准––色咭。华孚控股有限公司每年推出新版流行色咭，至今已推出25版，具备了较强的引领流行时尚的能力。2004年，华孚曾荣获第84届国际流行色大会 “纺织品色彩大奖”。

    华孚控股有限公司研发中心，下设纤维研究所、色彩研究所、染色研究所、纺纱研究所。现有各类专业技术人员百余人，广泛开展流行色彩、新材料、新工艺、新产品的研究，可实现从色彩到染色、纺纱的全过程开发。华孚控股有限公司在棉、毛、涤纶、粘胶、腈纶、MODAL、天丝、玉米、大豆蛋白、竹、OUTLAST等纤维染色及相应产品开发与设计方面具有丰富的经验。华孚控股有限公司被国家纺织产品开发中心评为中国“新型色纺纱产品开发基地”。

    在质量保证方面，华孚控股有限公司已通过ISO9001质量体系认证和瑞士“Oeko-Tex Standard100”环保认证。华孚检测中心下设五个检测室，配有大容量纤维测试仪、乌斯特十万米纱疵仪、BINDER汗渍牢度培养箱、乌斯特型IV条干均匀度测试仪、起毛起球测试仪等门类齐全的先进检测仪器，涵盖品质检测的全过程，已形成纤维检验、化工染料检验、纱线物理指标检验、色牢度检验、织物外观质量检验五大系统的现代化检测中心，通过对每一个环节全方面的控制与检验，确保产品品质。

华孚提升竞争力要诀

    自2004年开始，华孚控股有限公司已连续5次参加了中国纺织工业协会举办的竞争力测评活动。“2004年，首次参加竞争力测评，业界对华孚了解还不多。”孙伟挺向《纺织服装周刊》谈起了参加竞争力测评活动对企业的影响，他说，从2005年的前50强，到此后连续4年的棉纺（色织）行业前20强，华孚控股有限公司在行业的竞争力排名每年均有一定的进步。参加竞争力测评活动，让企业能够系统地了解自己的优势、劣势，从而做到取长补短，促进企业和行业的发展。“如今，华孚已成为全球色纺行业领跑企业，这与竞争力测评是相得益彰的。”孙伟挺说。

    “应该具有哪些能力和如何具备这些能力是两回事。” 孙伟挺说得很有哲理，“对于企业来讲，知道该往哪条路走和如何以最高的效率沿着那条路走，这是企业家该想到和解决的问题。” 孙伟挺向《纺织服装周刊》阐述了华孚控股有限公司保持和提升竞争力的关键点。

    华孚崇尚战略致胜，并将选择和培养企业内部一把手的远见卓识视为核心竞争力。同时，华孚也将组织执行力作为打造企业核心竞争力的另一个方面，坚信赢在执行。孙伟挺说：“深刻理解战略与执行这个战略具有同等的重要性。”华孚之所以能够不断提升企业的竞争力，不仅在于管理者能够深刻地理解行业的速变本质，在企业的各个环节，华孚的“事前充分沟通、事中坚决执行、事后总结反省”的执行文化起到了巨大的推动作用，这有助于企业提高预警、控制和快速反应能力。

    孙伟挺用华孚营销创新的一个例子，说明了在品牌建设这个战略问题上，执行能力的重要。与大多数国内纺织企业不同，华孚自从涉足色纺纱行业起，就率先走上了一条品牌经营的道路，这就是战略层面需要考虑的问题。然而，接下来如何执行这个战略呢？在销售过程中，华孚人打破了常规的流程，不仅向面料厂、服装厂等直接下游企业进行产品推广，同时把能提供的产品，第一时间介绍给终端品牌公司，为品牌公司提供个性化的服务，根据他们的要求设计开发不同的纱线。目前，华孚纱线已经被上百个国际、国内知名品牌所选用。

    对于华孚人来讲，“华孚”两个字的份量重于泰山。“想让华孚成为莱卡那样的品牌。”看似朴实的话语，却饱含着华孚人心中的一个梦––只有深知品牌份量的人，才会做的梦。

    “颠倒产业流程，混合时尚色彩，打破行业边界，这是华孚正在从事的事业。” 孙伟挺说得很率性。华孚作为行业的领跑者，有责任让更多人了解色纺行业、使用色纺产品，整个纺织产业的升级换代，也将对色纺企业的竞争力提升产生直接的促进作用。