主持人：想请问杜福尔先生，在你看来，国际、国内市场竞争都处于白热化阶段，对于企业来讲，是把品牌看成核心的竞争力，还是把运营模式看成核心的竞争力？纺织服装行业核心竞争力是什么？
   
    杜福尔：我刚刚来到中国，对中国的服装市场还不是很了解。这是第一次来，第一站是深圳，上海是第二站。深圳给我的印象非常深刻，以前我们以为中国的企业只是贴牌生产，但是这次看到，原来好多企业都拥有自己的品牌，而且发展的速度非常惊人。我们在欧洲从没有看到过这样的发展速度，所以您的两种说法，企业运营模式和品牌经营应该是形成一种良性的互动，这两种元素应该都是获得成功的最根本的原因。 

    洪天祝：天虹集团本身是做上游产业，现在，我们在推出一些新产品的时候也尽量联系一些上下游的产品，尽量形成一个产品联盟。通过产品联盟的方式，大家合作共赢，而不是实施价格战从而牺牲产业链上某一个环节，这也是产业链整合的战略选择，这个可能对中国的企业有很大的借鉴意义。
我理解的竞争力，应该是在比较困难的时候，还可以保持比较好的盈利能力，也就是说，企业一些内在的竞争能力，在市场环境不是很好的情况可以显现出来。而产品联盟无疑会增加企业这样的竞争力。

       
杜福尔先生－－法国的设计大师、著名的品牌香奈儿的灵魂人物之一。

洪天祝先生－－天虹集团董事长。